Grandes Ventajas de Nuestro Método de
IMPLEMENTACION QUITSTART
La metodología Quickstart nos ayuda a realizar implementaciones de Odoo de una manera Efectiva, Rápida y de Coste Mínimo.
¿Qué es el Modelo de negocio?
Es el mapa que les mostrara cómo la empresa explica de manera clara y concisa cómo funcionan los nuevos procesos de operación automatizada. para poder potencializar la empresa al éxito.
Se divide en las siguientes 6 etapas
01 Consultoría
- Visita de un Consultor
- Recolección de la Información
- Detalles de Requerimientos y Necesidades Especificas
02 Ejecución
- Junta de Kickoff
- Adaptaciones especiales
- Configuración y afinación del sistema en general
03 Planeación
- Visita de un Consultor
- Recolección de la Información
- Detalles de Requerimientos y Necesidades Especificas
Control
- Testing del sistema
- Capacitación a usuarios
- Carga de saldos iniciales Arranque del sistema
Capacitación
- Capacitamos por áreas, y en los procesos que a cada usuario le corresponda.
- Evaluamos el nivel de aprendizaje de cada uno.
Soporte
- Tiempo de gracia para soporte
- HelpDesk las 24 Hrs para resolver sus dudas o inquietudes*
porque Fallan las Implementaciones
Principalmente por una mala planificación
inicial, personalizaciones innecesarias (48%), falta de capacitación (36%) y la selección de un partner
inexperto (17%). Otros factores clave incluyen la subestimación de los tiempos de proyecto, la falta de
definición de procesos y la resistencia al cambio por parte de los usuarios finales.
Algunas de las causas principales
Mala planificación y consultoría
Iniciar sin un análisis previo de procesos, lo que lleva a un sistema que no refleja las necesidades reales del negocio.
Partner inexperto
No contar con consultores certificados o con experiencia en la versión Enterprise de Odoo.
Falta de capacitación
El equipo no sabe utilizar la herramienta correctamente, lo que provoca baja adopción y errores constantes.
Personalización excesiva
Intentar forzar a Odoo a trabajar como el software anterior en lugar of adoptando los flujos estándar, lo que aumenta costos y complejidad de mantenimiento.
Resistencia al cambio
No involucrar a los usuarios finales durante el proceso de implementación.
Ver la inversión como un gasto
No valorar los grandes beneficios, automatizaciones y crecimiento de la empresa que va a tener.